2017年9月11日，华盛控股分别在“济宁医学院实验室改造项目”和“黄山市食品药品检验中心项目实验楼内装饰工程”项目招标中中标；
2017年9月12日，中标“福建永荣科技有限公司实验室改造”项目；
2017年9月13日，在“天长市公安局刑事科学技术室实验室改造”项目招标中中标；
2017年9月14日，中标“福州大学实验室台柜项目”项目。
自滁州市来安县人民法院于9月5日解除对公司银行账户的保全以来，华盛控股在9月中旬短短四天内连续重拳出击，每一下都打在市场实处。
那么，是什么让华盛控股接连取得市场佳绩呢？
首先，实验室建设行业涉及的链条长、环节多、资金链重。由于实验室工程建设的技术门槛高，所以实验室企业在拿业务的时候，并不是全靠运气，东打一拳头，西踢一脚式的胡乱出招。为促进实验室建设行业跨学科的工程知识转化，需要企业积极地构建知识产权系统，高效地管理技术体系。而夯实这一知识系统的基础，是企业在建设某一个特定行业实验室的技术积累。例如，华盛的历史客户群体主要集中在公检法、医院、药企和高校系统，客户广泛分布在这几个行业，在历经10余年的业务建设后，华盛控股逐渐形成了自己的技术知识体系。
另外，实验室建设项目周期较长，不是建设完工后就完事儿了。良好的客群关系建立在专业的后期服务跟进上，企业需要提供设备仪器的维护、实验室扩容和改造咨询等服务。这使得客户对服务商有某种程度上的依赖性，客户更需要实验室企业能提供一站式的服务，帮助其加速建设周期，节约人力成本，即省心又省力。所以，华盛控股今年业务发展的顶层战略设计，是要从一家生产型企业转型成为“一站式服务总包平台”，业务内容涵盖从设计、建设工程、研发到制造的全产业链环节。
要落实这一战略，华盛控股面临着非常复杂的挑战，需要收集大量信息和知识。因此，华盛需要一个具有战略领导力的高层管理团队进行领导。2017年上半年，华盛控股重组了董事会，由钱文鑫出任董事长。新华盛的管理层人才济济，其中不乏资深实验室从业者、多家大型上市公司项目负责人、世界top1学府建筑专业毕业的设计师和工作室创始人等，许多管理者除了精通仪器、资深传感器与环境监控等专业知识外，还拥有丰富的互联网产品研发、电子工程资深项目管理、物联网和实验室工程销售经验。
从中可以明显感受到新华盛的发展导向和组织文化：华盛控股的管理层更精炼和趋于年轻化，领导者们的背景和能力更加互补，曾经的从业经历也显示出新华盛的未来将更趋向于互联网和未来智能实验室建设。公司在自主权、创新性、风险承受性、探索性和竞争进取性上的活力，将使得新华盛能更灵活且卓有成效地应对复杂多变的商业市场环境。
吸引并管理人力资本的能力是战略领导者需要具备的关键技能，富有才华的人力资本是公司成长的“引擎”。公司人力资本中拥有的智力资本包括管理知识、创造并将成果商业化的能力。华盛目前现有员工近300多人，拥有博士、教授和中、高级技术及研发人员100多人，具有大专及以上学历员工占80%，这些人力资源的历史积淀也将有助于新华盛的“脱胎换骨”。
正是过去的资源、技术、人才和客户资源的积累，以及管理层的结构和战略转型这两股新老力量，左右了华盛控股在9月连创市场佳绩。如果说，战略转型让华盛“浴火重生”，那使华盛控股能在重生后迅速斩获市场成果的关键因素，则是企业的“历史底蕴”，厚积而能薄发。
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